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（1）咖啡業務戰略布局：建立行業趨勢預判機制，主導咖啡產品線全生命周期戰略規劃，制定3年業務增長路徑及年度經營計劃，輸出品類創新與場景融合策略，重點構建標準化運營體系，確保戰略目標與門店終端執行無縫銜接。
（2）產品與供應鏈管理：熟悉咖啡供應鏈體系（原料溯源、柔性生產等），建立供應商評價體系及咖啡原材料質量評估體系，構建成本管控與食品安全的雙維度護城河，支撐業務規模化擴張。
（3）構建運營管理體系：構建門店咖啡運營管理體系，優化單店盈利模型，提升門店經營效益；主導門店場景化布局（體驗動線、陳列等）的頂層設計，以用戶洞察為核心，定義便利店場景咖啡產品的差異化價值，驅動產品迭代；搭建門店咖啡業務SOP（涵蓋調制標準、設備運維、品控流程等）與賦能標準，建立動態優化機制，確保運營效率與品質一致性。
（4）營銷增長與生態資源整合：構建全域咖啡營銷體系，聯動跨行業頭部資源（如流量平臺、IP）構建咖啡消費生態，打造爆款策略與品牌勢能，實現 GMV 與滲透率的指數級增長；建立數據化用戶運營模型（LTV分析、分層營銷），提升會員黏性與消費頻次，構建可持續增長引擎。
（5）打造行業標桿團隊：構建高效協調的管理體系；主導跨部門協同機制設計，推動組織效能***化，培育具備戰略執行力的核心骨干梯隊。