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崗位職責：
（一）倉儲管理：
1、制定并執行倉庫管理規范、操作流程（SOP）及安全管理制度。
2、規劃倉庫布局，優化庫位管理，提高倉庫空間利用率和作業效率。
3、監督并確保所有貨物的接收、檢驗、入庫、存儲、揀選、包裝、盤點、發貨等環節準確、及時、規范。
4、主導并監控定期/循環盤點，確保庫存準確性，分析差異原因并推動改善。
5、確保倉庫環境（溫濕度、清潔、安全等）符合公司要求（特別是塑膠原料及成品的存儲要求）。
（二）運輸與配送管理：
1、負責公司內外部運輸（包括原材料進廠、成品出廠、廠區間調撥等）的整體規劃、調度與管理。
2、選擇、評估、管理第三方物流服務商及運輸車隊，談判運輸合同及費率，優化運輸成本和服務質量。
3、監控運輸過程，確保貨物安全、準時送達，處理運輸異常及客戶投訴。
（三）庫存控制與優化：
1、建立并完善庫存控制體系，設定合理的安全庫存、***/最低庫存水平。
2、監控庫存狀態（原材料、半成品、成品），分析庫存周轉率、呆滯料情況，提出庫存優化建議并推動實施。
3、與采購、生產、銷售計劃部門緊密協作，確保庫存信息透明、共享，支持生產計劃和客戶訂單的及時交付。
4、主導呆滯料、不良品的處理流程。
（四）物流成本管控 ：
1、編制和管理儲運部門年度預算（倉儲、運輸、人力、設備維護等）。
2、監控和分析各項物流成本（倉儲費、運輸費、裝卸費、人力成本等），識別節約機會并實施成本優化措施。
（五）團隊建設與部門管理：
1、負責儲運部組織架構設計、人員招聘、培訓、績效考核、激勵與發展。
2、營造積極、安全、高效的工作氛圍，提升團隊凝聚力和執行力。
3、負責部門日常行政管理、工作分配與監督。
（六）系統與流程優化：
1、主導或參與倉儲管理系統、運輸管理系統或ERP系統中物流模塊的應用、優化與維護，確保數據準確性。
2、持續識別倉儲、運輸、庫存管理流程中的瓶頸與改進點，推動精益物流項目，提升整體物流運作效率和服務水平。