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技術管理與規劃

? 方案制定：主持公路工程全周期技術方案的編制，綜合考量項目立項要求、沿線地質地貌、氣候條件，精準謀劃路線、路基、路面、橋涵等關鍵分項工程的施工技術路線，為項目奠基。

? 規范執行：負責收集、更新、宣貫國家及地方公路工程技術標準、規范，確保部門上下從設計會審、施工交底到竣工驗收，各環節均嚴格遵循最新要求，讓工程質量合規過硬。

設計對接與優化

? 設計溝通：作為技術對接窗口，與設計單位保持密切聯絡，深度參與項目初步設計、施工圖設計研討，清晰反饋現場勘察意見，全力保障設計貼合實際施工環境與項目預期。

? 設計優化：組織團隊會審施工圖紙，揪出潛在設計瑕疵與可優化點，聯合各方研討經濟性、可行性兼具的改良方案，避免施工階段大規模變更。

施工技術指導

? 現場解難：施工期間，扎根一線，針對重難點工程，像復雜地質隧道掘進、大跨徑橋梁架設，及時給予專業技術指導，化解突發技術梗阻，保障工程連續性。

? 工藝把控：監督施工工藝實操，核查路基壓實參數、混凝土澆筑振搗流程等是否達標，用精細工藝雕琢品質工程。

質量與安全把控

? 質量體系：搭建技術部質量管控體系，設定關鍵工序、隱蔽工程的質量檢驗標準與驗收流程，督促進度與質量同頻，讓質量隱患無處遁形。

? 安全技術：排查工程安全風險，牽頭制定諸如高邊坡防護、臨水臨崖路段施工的安全技術舉措，用技術手段為安全生產兜底。

技術創新與研發

? 創新實踐：關注行業前沿，引入新技術、新材料、新工藝，像廢舊材料再生利用、智能監測系統植入，組織內部試點，評估應用效果與效益。

? 課題研究：結合項目重難點，開展技術專項課題研究，總結經驗成果，撰寫技術論文、報告，為行業知識寶庫添磚加瓦。

團隊建設與溝通協調

? 人才培養：規劃部門成員技術成長路徑，量身定制培訓方案，定期組織技術研討、案例復盤，打造學習型技術團隊。

? 跨部門協同：與物資、合約、安全等部門緊密配合，就物資選型采供、成本核算、安全風險防控，提供技術支持，攥指成拳推進項目。