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1、預(yù)算管理 制定年度、月度品牌及投放預(yù)算，并將預(yù)算細(xì)分到各個渠道，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行 2、品牌管理 品牌定位 基于集團發(fā)展目標(biāo),定期梳理并優(yōu)化集團品牌定位、理念等 品牌傳播 通過多種有效渠道宣傳集團品牌，提升品牌的知名度，明確品牌心智 品牌活動策劃 基于院區(qū)需求，策劃院區(qū)品牌活動，提升院區(qū)在周邊的影響力，吸引客戶到院區(qū)體驗 3、營銷目標(biāo)和計劃 市場調(diào)研與分析 對新市場、競品、客戶滿意度、市場數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查研究，為產(chǎn)品推廣及市場拓展提供分析依據(jù) 業(yè)務(wù)或產(chǎn)品定位 基于品牌定位，明確業(yè)務(wù)及產(chǎn)品線定位，以及市場活動及推廣策略 年度目標(biāo)及推廣 年度業(yè)績目標(biāo)及預(yù)算擬定、推廣方案制定 4、媒介推廣 策劃及內(nèi)容規(guī)劃 基于目標(biāo)設(shè)定推廣的策略，制定優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容 在線投放獲客 建立推廣渠道組合，集合搜索、信息流、電商平臺等多種營銷方式進(jìn)行獲客，并定期對渠道投放效果分析和改進(jìn)，以提升投放的ROI 線索轉(zhuǎn)化 預(yù)約到院 將通過電話、網(wǎng)絡(luò)等方式跟客戶建立聯(lián)系，并邀約客戶到各院。 持續(xù)改善 對轉(zhuǎn)化效果進(jìn)行持續(xù)改善和跟蹤，提高預(yù)約到訪成功率 5、營銷管理 團隊管理 對中心人員進(jìn)行編制規(guī)劃和統(tǒng)一管理，包括組建團隊，培養(yǎng)核心員工等 客戶數(shù)據(jù)管理 收集、整理客戶信息，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類管理，建立客戶檔案庫 數(shù)據(jù)分析 對營銷相關(guān)數(shù)據(jù)以報表形式進(jìn)行分析，形成投入及效果等分析報告及相應(yīng)營銷策略