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一、公司年度戰略規劃，工作任務梳理、分解、跟進、呈現，階段性總結、審視；
二、流程與數據IT化及風險管理
1、對公司經營目標實現過程與結果數據進行可視化管理，為經營決策提供參考意見；
2、優秀經驗傳承與推廣（優秀管理工具與流程的對標學習推進）；
3、組織各部門梳理價值鏈核心業務流程，形成受控文件，推進落地并IT化；（重點：新產品開發與訂單交付，跨部門流程）
4、對外協議或合同文書審核把關；
5、對公司各模塊在管理過程中存在的潛在風險進行預警，并督促改善。
三、日常工作管理
1、對報總經理審批文件，進行初審并給出審核意見；
2、統籌公司級會議，確保會議高效，決策有效執行；
3、從公司整體利益出發，對橫向跨部門溝通中出現的無法達成共識的分岐問題，協助推進拉通解決。
四、政府補貼 項目申報：組織第三方服務機構落實政府補助項目申報相關事務，包括擬申報項目確認、資料組織編制提交、過程管理及相關事務落實。
五、其他事務：總經理交辦的臨時性工作或其他專案工作任務。