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1、經營計劃管理，承接集團戰略目標，制訂公司/項目年度經營計劃，組織月度/半年度/年度經營分析評估，對經營目標完成情況進行分析評價，提出整改糾偏措施或計劃調整方案。 2、項目計劃管理，結合項目經營目標，編制項目開發路徑圖及項目開發計劃；配合進行項目里程碑節點及一級節點的管控及預警；項目二三級節點及專項計劃的管控及預警。 3、會議管理，運營會的組織工作，對運營會上做出的決議負責督辦，對于納入考核的關鍵事項評價落實情況，提供考評依據。 4、動態監控管理，負責組織月度經營會議，對公司/項目的經營狀態進行動態跟蹤，為各層級決策者提供決策依據，發現指標偏差及時提出解決方案。貨值、利潤、現金流等進行監控。 5、組織績效管理，配合制定各部門的績效考核方案，配合簽訂公司/項目的目標責任書，配合統計項目經營數據，并參與組織績效考評。 6、橫向各職能條線之間的協調，縱向層級（區域、城市、項目、部門）之間的協調。