1. 執(zhí)行總公司培訓(xùn)體系,落實(shí)總公司課程體系,確保培訓(xùn)課程執(zhí)行效果
2. 了解機(jī)構(gòu)隊(duì)伍的培訓(xùn)需求,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,并確保年初培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行效果
3. 管理兼職講師隊(duì)伍,并針對(duì)兼職講師進(jìn)行培育,制定相對(duì)應(yīng)的管理辦法,推動(dòng)兼職講師管理體系的建立;
4. 落實(shí)主管各項(xiàng)培訓(xùn)課程,確保主管能夠熟練掌握招募甄選系統(tǒng)、新人培育與輔導(dǎo)系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)。
5. 落實(shí)新人培育體系,確保新人上崗率、活動(dòng)率、留存率、績(jī)優(yōu)率達(dá)到分公司要求。
6. 加強(qiáng)產(chǎn)品的研究,不斷開(kāi)發(fā)產(chǎn)品課程,推動(dòng)機(jī)構(gòu)強(qiáng)化主力產(chǎn)品的銷售,協(xié)助推動(dòng)件均保費(fèi)的增長(zhǎng)。
7. 根據(jù)年初計(jì)劃落實(shí)內(nèi)外勤管理干部培訓(xùn),督導(dǎo)落實(shí)周單元經(jīng)營(yíng)效果,不斷提升內(nèi)外勤管理技能及經(jīng)營(yíng)水平。
