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一、戰(zhàn)略管理 1.參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與分解，制定PMC部門的戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃； 2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃與各產(chǎn)品線銷售計劃，統(tǒng)籌制定各產(chǎn)品線年度產(chǎn)能規(guī)劃，特別是在人機(jī)料方面的規(guī)劃； 3.參與公司重大事項的分析和決策，為企業(yè)的經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展等重要事項提供供應(yīng)鏈方面的分析和決策依據(jù)； 二、制度管理 1.負(fù)責(zé)定期組織公司PMC方面體系文件、制度、流程、表單的優(yōu)化，保障適宜性； 2.負(fù)責(zé)PMC報表的梳理，利用數(shù)據(jù)平臺推動公司高效運(yùn)營； 3.負(fù)責(zé)部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)與監(jiān)督落實； 三、計劃管理 1. 負(fù)責(zé)與市場部門保持日常緊密聯(lián)系，結(jié)合公司產(chǎn)品布局與未來需求預(yù)測，及時動態(tài)調(diào)整各產(chǎn)品線產(chǎn)能，提前做出預(yù)判預(yù)警與調(diào)整； 2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶訂單與內(nèi)部產(chǎn)能的日常供需矛盾，與分子公司總經(jīng)理共同推動訂單的準(zhǔn)時交付，提升排程合理性，不斷提升交期達(dá)成率； 3. 推動供應(yīng)鏈和生產(chǎn)部門的持續(xù)改善和高效聯(lián)動，持續(xù)尋求交期縮短，控制在制庫存，提升客戶滿意度； 4. 負(fù)責(zé)配合產(chǎn)品線推進(jìn)內(nèi)部各部門高效聯(lián)動，保障產(chǎn)品線在人員、設(shè)備、場地、物料等方面的高質(zhì)量響應(yīng)，對部分特殊物料牽頭戰(zhàn)略備貨； 5. 推動產(chǎn)線人員的及時合理調(diào)配，控制無效人力成本，持續(xù)改善人均工資產(chǎn)值； 6. 建立和持續(xù)優(yōu)化跨產(chǎn)品線物料快速聯(lián)動機(jī)制，提高物料周轉(zhuǎn)效率，推動建立和完善原料、半品、成品的批次管理和先進(jìn)先出管理； 7. 負(fù)責(zé)客戶交付異常協(xié)調(diào)與解決，不斷提升客戶在交付方面的滿意度； 四、物流管理 1.負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場管理的規(guī)劃與日常指導(dǎo)、監(jiān)督，保障； 2.負(fù)責(zé)物流服務(wù)的年度規(guī)劃，供應(yīng)商選型，控制物流成本，提高物流時效性； 五、庫存管理 1.負(fù)責(zé)聯(lián)動財務(wù)部門，推動公司整體庫存周轉(zhuǎn)率的規(guī)劃與日常監(jiān)督管控； 2.負(fù)責(zé)呆滯物料的專項管理，推動呆滯物料的消耗； 3.負(fù)責(zé)制定、指導(dǎo)實施公司物料、產(chǎn)品的進(jìn)出規(guī)則，并牽頭IT實施，推動物料、產(chǎn)品的快速流轉(zhuǎn)； 4.負(fù)責(zé)會同財務(wù)部門制定庫存盤點(diǎn)的計劃并協(xié)助實施，確保庫存的準(zhǔn)確性、安全性； 六、人員管理 1.負(fù)責(zé)總部PMC團(tuán)隊管理，包括選用育留等； 2.負(fù)責(zé)公司PMC團(tuán)隊的條線指導(dǎo)與監(jiān)管，推動PMC專業(yè)水平提升； 七、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 任職要求： 1.工作地：鹽城 2.學(xué)歷：本科或碩士學(xué)歷 3.經(jīng)驗：十年以上工作經(jīng)驗，五年以上大中型生產(chǎn)型企業(yè)PMC管理崗位工作經(jīng)驗 4.核心勝任力要求：統(tǒng)籌組織、多部門溝通，系統(tǒng)思考和規(guī)劃、推動改善，數(shù)據(jù)分析、問題診斷能力，領(lǐng)導(dǎo)、決策判斷，客戶服務(wù)意識，團(tuán)隊合作能力